性吧

7月15日，性吧 召开2026年阳光采购生态建设行动启动会。集团党委副书记、总经理李育海出席会议并讲话，副总经理关天罡主持。

与会人员集中观看了采购领域警示教育片；集团经营计划部负责人宣读了《集团阳光采购生态建设行动方案》；北京热力、京能国际、招采中心、京能建设、松辽能源五家企业代表依次作表态发言。随后，李育海带领全体参会人员进行公开承诺宣誓，筑牢廉洁采购思想防线。

李育海在讲话中系统总结了集团采购及招投标管理工作成效，并结合近年来查处的典型案例，深入剖析了目前集团在制度建设、采购流程、评审、合同执行等领域存在的问题，要求各单位以案为鉴、举一反三，以案促改，全力防范招标采购风险隐患。

就做好下一阶段工作，李育海强调：

一要强化合规底线思维，压实主体责任

牢固树立法治意识与规矩意识，严格落实“三个绝对不允许”“十个严禁”硬性管理要求。各企业主要负责人要履行第一责任人管理职责，分管领导统筹推进，经营、招采、法律、审计、纪检等部门协同履职尽责，构建起闭环责任链条。

二要推动阳光生态全域覆盖，消除采购管理盲区

依托本次阳光采购生态建设专项行动，将非招标采购全流程纳入统一管控体系，持续推进食堂食材管理、健康养老、药品及医疗耗材等业务领域的全覆盖管控，搭建绿色供应商评价体系，堵塞监管漏洞。

三要推进采购全流程规范化标准化，构建闭环管控运行体系

招采中心要统一编制标准化采购文件范本，为集团选择综合实力强、资源条件好、专业能力优的供应商队伍创造条件。各二级企业要开展招标采购制度专项梳理，优化完善配套管理制度，提升非招标采购管理水平，从严管控采购方式选择、资格条件设定等关键业务节点，最大限度压缩自由裁量空间。

四要深化采购集约化水平，充分释放集团规模采购竞争优势

招采中心要优化集中采购计划统筹推进模式，推动计划管理向“年度统筹谋划、月度有序执行”转变。各二级企业要分析所属产业板块的特点，进一步扩大项目打捆招标实施规模，加大打包采购、框架协议采购实施力度，依托规模效应压降综合采购成本。

五要加快AI赋能，实现招标采购阳光透明

对标国家相关政策措施，依托“京能e购”平台，深化AI技术全业务场景落地应用，借助数字化、智能化手段压缩人为干预操作空间，提升采购监管能力。

六要健全管理支撑体系，建强评标专家与供应商两支核心队伍

招采中心要从严规范评标专家日常管理，扩容集团内部专家资源库，重点补齐康养、算力等新兴业态领域专家储备。统筹全集团供应商管理，实现优质供应商资源互通共享。

七要完善大监督协同联动机制，搭建全方位风险防控网络

统筹整合巡察、审计、内控、合规、纪检各类监督资源，建立违纪违法线索移送机制，强化采购项目全周期风险管控，做到操作全程公开、过程闭环受控、记录完整存档、资料永久追溯。

八要打造复合型专业招采队伍

紧密衔接集团“十五五”人才战略规划，开展法规政策、经营管理、数智化技术等专项培训，常态化推进招采中心与各二级企业采购人员跨企业轮岗交流，打造业务精良、作风过硬的复合型人才梯队。