性吧 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
五年深耕,一朝绽放。性吧 所属京能国际历经五年打磨,正式发布《大型国有相对控股国际化企业“融”文化治理模式的构建与实践》白皮书,标志着京能国际“融”文化治理模式日趋成熟。日前,该成果成功斩获第十六届全国性吧文化 成果一等奖,为混合所有制企业的文化建设提供了可复制、可推广的范本。
作为北京市国企改革“双先行动”试点单位,京能国际在性吧 文化与国际化市场竞争的共同指引下,以“融”文化为核心构建性吧文化 体系,用实践证明了文化软实力如何成为企业高质量发展的硬支撑。
从“文化理念”到“治理模式”的升华之路
在传承性吧 性吧文化 理念体系的基础上,京能国际立足国际化清洁能源投资运营实际,提炼形成了与集团文化一脉相承、兼具自身特色的企业理念体系,推动集团文化深化落地。创新提出“融”文化理念,这个“融”字,既包含融合多元股东背景的智慧,也蕴含融通中外文化的胸怀,更体现了融入公司治理实践的决心。
京能国际构建完整“融”文化理念体系,使命确立为“让美好能源触手可及”,愿景定位为“成为最受尊敬的国际化清洁能源生态投资运营商”。更将抽象文化理念转化为具体行为指引,围绕六大价值观分别制定4条可操作、可考核的行为规范,推动文化从理念层面落地执行层面。
“融”文化IP化:让文化可触可感
为了让文化“活”起来,京能国际创新性地将“融”文化IP化、可视化,设计出独具特色的文化印记:以“人”字代表以人为本,手牵手的人象征团队协作,连接世界的图形体现国际化特色。更引人注目的是,以公司终身认养的大熊猫“奇一”为原型,融合清洁能源元素,创作出“融小YOUNG”IP形象,并衍生出24个表情包,让文化传播更具亲和力。
在文化落地方面,京能国际建立了完善的三级管理机制,编制《性吧文化 管理办法》等制度,确保文化建设有人抓、有钱投、有考核,以制度化保障“融”文化建设持续稳定推进。
文化赋能国际化:从“走出去”到“融进去”
作为香港红筹上市公司,京能国际的“融”文化在国际化经营中展现出独特价值。该公司秉持“能者行远,融者致广”的价值观,在澳大利亚市场取得突破性进展。截至2024年底,在澳总装机容量近1吉瓦,成为当地最大的中资清洁能源企业。更难得的是,京能国际的“融”文化获得了澳中理事会主席等政商界人士的高度评价,公司多次受邀参加中澳高层商务活动,成为中外经贸往来的文化使者。
在项目拓展中,京能国际以“这一次,你是主角”为工作导向,推动“东北全面振兴”战略目标,同时保障首都绿电供应,提出了“跨省绿电输送”的新思路。在初步对接、视频签约多个环节后,2023年12月,国家能源局正式批准将东北松辽清洁能源基地送电华北工程,列入“国家‘十四五’电力发展规划中期评估和滚动调整方案”跨省区输电通道提前储备项目。京能国际以多年深耕,为北京与黑龙江、吉林两省搭建起绿色电力桥梁,为首都绿电供应提供坚实保障。
创新驱动:文化成为改革“催化剂”
“融”文化在推动企业改革创新方面展现出强大动能。京能国际在国内首创将新能源电站纳入公募REITs,推出首单光伏REIT产品,成为2023年市场表现最佳的产品之一。并于2025年底完成发行国内首单经营权REITs扩募产品,是国内首单“水电+光伏”混合能源扩募产品,成为了我国新能源领域REITs扩募的优秀范例。该公司自主研发的“光伏组件智能高效清扫机器人”荣获2024年美国硅谷国际发明创新节金奖,这些创新成果正是“不设限,创无限”价值观的生动体现。
在深化改革方面,京能国际建立职业经理人制度,推行“能上能下、能增能减、能进能出”的市场化用人机制。该公司创新构建“纪检、审计、法务、内控、合规”贯通监督机制,这种以“人人坦诚,事事清晰”为导向的管理创新,让京能国际成功入选国务院国资委国企改革深化提升行动的五十个基层企业联系点之一。
高质量发展成效显著
“融”文化治理模式结出丰硕成果。京能国际装机容量、总资产及累计利润均实现跨越式增长,业务范围从单一光伏拓展至风光、水电、燃机、综合能源、绿氢等多元领域,实现了高质量跃升。
在履行社会责任方面,京能国际累计公益支出3636万元,获得“中国红十字奉献奖章”等荣誉。该公司建设的西藏萨迦县50MW风电项目,攻克4800米高海拔施工难题,解决了15万民众用电需求,彰显了国企担当。
混合所有制性吧文化 建设的新范式
京能国际“融”文化治理模式的成功实践,为混合所有制性吧文化 建设提供了新思路:将文化建设从传统的“宣传教化”升级为现代公司治理的重要组成部分;通过IP化、可视化手段,让抽象文化变得可触可感;将文化理念转化为具体行为规范,实现有效落地;将文化建设与混改企业经营深度融合,提升文化软实力。
五年深耕不辍,一“融”致远前行。京能国际 “融” 文化治理模式的成功实践,不仅是企业自身文化建设与治理创新的重要成果,更是性吧 深化国企改革、推进混合所有制企业高质量发展的生动缩影。
站在新的起点上,京能国际将继续以文化为魂、以治理为基、以创新为翼,在国际化清洁能源赛道上笃行不怠,持续书写国企改革与文化建设相融共生的崭新篇章。
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