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为深入传递组织温暖，从严筑牢安全生产防线，确保节日期间各项工作平稳运行，连日来，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海等领导班子成员分赴所属基层企业，开展节前走访慰问活动，并督导检查安全生产工作。

集团党委书记、董事长郭明星，副总经理张凤阳，金生祥到清洁能源京西热电、京桥热电、京阳热电开展春节前督导检查，调研机组保电供热、安全生产情况。

在京西热电主控室，郭明星强调，春节期间能源保供责任重大，要重点防范高温、高压及绝缘隐患，筑牢安全生产防线；持续增强机组调峰能力、精准控制启停时间，保障机组稳定运行；完善AI赋能安全生产项目，推动安全、检修、运行三个模块全面上线和生产、管理等“一切业务AI化”，提高生产效率；加强科技创新，探索机组大旁路供热的经济性和可行性；燃气及燃煤电厂要作为人才培养基地，优化人才培养路径，畅通发展通道，培养一专多能型人才，为集团高质量发展提供坚实支撑。

随后，郭明星一行前往京桥热电运行集控室，实地察看操作台前设备运行、在线环保监测、烟气温度控制、机组运行效率、热网系统等安全生产核心环节。他强调，要坚决压实安全生产主体责任，主动对标行业先进标准；充分发挥人工智能、大数据等技术赋能作用，稳步推进燃机智慧化改造，持续优化热网系统管理，不断降低运营成本、提升机组综合效益；积极推行集约化运维模式，从严从实抓好隐患排查治理与闭环管理，坚决守住安全生产底线。

在京阳热电运行集控室，郭明星认真听取了企业春节前安全生产工作部署，询问发电机组并网实时运行数据等情况。他表示，京阳热电在生产经营、安全保障等各方面取得长足进步，为性吧 高质量发展及首都清洁电力可靠供应提供了坚实支撑。值此新春佳节来临之际，他代表集团党委向全体干部职工及家属致以诚挚慰问和美好祝福，祝大家马到福至、欢乐吉祥、幸福安康。

集团党委副书记、总经理李育海，副总经理金生祥到北京热力朝一分公司花家地供热厂和京煤集团京能房产“能+中心丨金泰”项目开展节前安全检查并慰问在岗职工。

在花家地供热厂，李育海详细了解供热厂运行现状、设备工况及应急保障准备等情况。他强调，要严格按照规程操作，落实持证上岗，合理配备检修力量，实现科学有序管理，提升工作效能；强化人员培训与队伍建设，聚焦专业能力提升，开展燃气锅炉运行、检修实战化培训，安全和生产部门要加强现场指导，压实工作责任；扎实做好节日期间值班值守与应急处突工作，进一步完善应急预案，强化应急力量，切实保障群众温暖过节；推进燃气锅炉相关工作数字化改造，规范设备操作与管理流程，提升供热管理规范化、智能化水平。

在京煤集团京能房产“能+中心丨金泰”项目，李育海听取了项目经营运行和节前安全情况汇报，对消防通道、中控室等重点点位开展督促检查，现场核查了设备设施运行记录、巡检台账及隐患整改闭环等情况。

李育海强调，要进一步加密重点设备设施巡检频次，严格落实巡检与交接班制度，确保设备运行参数正常、报警系统灵敏有效；扎实做好节前水电、电路等安全隐患排查工作，切实保障租户财产安全；持续强化全员安全意识，压紧压实全员安全责任，充实基层安全工作力量，营造 “人人重安全、人人抓安全” 的良好氛围；坚持轻资产运营模式，做好物业管理各项工作，不断强化内部专业化、规范化管理，持续夯实发展基础。

随后，李育海慰问了一线员工，鼓励大家以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到新一年的各项工作中，奋力创造更加优异的成绩。

集团党委副书记、工会主席王磊在清洁能源京桥热电生产现场督导慰问时强调，春节期间，能源保供关乎民生与社会稳定，要提高政治站位，抓实现场安全管控，全面排查整治安全隐患；紧盯人员管理，压实岗位责任，强化安全教育培训和应急演练，提升防控能力；坚守安全底线与纪律红线，杜绝违规操作，克服麻痹侥幸心理，确保全体员工平安过节。

集团副总经理关天罡在清洁能源高安屯热电调研时强调，要提高政治站位，牢记“首都无小事，事事连政治”，抓实安全生产工作；提升科技兴安水平，推进设备全生命周期管理，推动科技创新与业务融合；聚焦年度目标，优化机组运行，抢发电量、保障供热，深化节能降本，确保实现“开门红”；推进绿色转型，拓展光伏项目，加速余热利用，优化能源结构。

集团副总经理陈国高、祝月光赴京能置业京能·西贤府项目，督导安全生产工作并慰问一线职工。

陈国高强调，要压实安全责任，全力以赴筑牢冬季安全生产防线；聚焦风险防控，常态化开展事故隐患排查；严格落实节日期间工地值班值守制度，强化巡查管控，确保信息畅通、处置及时；严格落实“两拖欠”工作要求，抓实抓细农民工工资支付工作，坚决防范拖欠问题发生。

祝月光强调，要坚持问题导向，狠抓整改落实，对检查发现的安全隐患建立详细台账，确保隐患清零、形成闭环管理；强化安全责任，全力保障春节前后项目安全形势持续稳定。

集团纪委书记李锋在京能电力龙口灰场调研时强调，石景山热电要常态化开展安全监测，刚性执行安全评价机制，聚焦大坝、防汛、综治、消防四大领域，夯实安全基础；完善防汛应急体系，健全优化防汛应急预案，深化政企协作，完善联动机制，提升应急处置效能；严守环保合规底线，强化库区环境管理，对标规范完善环保台账，落实管控措施，确保环保工作全面达标。

集团副总经理张凤阳在清洁能源京西热电调研时强调，要立足首都定位，深刻认识能源保供的重要性，牢记“首都无小事，事事连政治”，开展全员安全教育，排查隐患、压实责任；对安全、舆情等领域做好风险预判和预案，守牢首都能源安全底线；实施专业化标准化管理，深化全流程管控，提升效率、推动企业发展。

集团副总经理贾法彬在北京康养前东社区养老服务驿站及前门项目调研时强调，要强化全员安全意识，压实安全责任，紧盯消防、用电等重点环节，排查隐患，保障老人及员工安全；整合资源，创新优化旅居康养产品，增强市场竞争力；加强节日值班值守，确保服务不断档、运营平稳，让长者与员工度过平安温馨的春节。

集团副总经理金生祥先后到昊华能源红墩子煤业红一煤矿、国泰化工调研督导。

在红一煤矿井下，金生祥强调，要完善领导包保考核机制；强化外委单位一体化管理，实现外委单位与本单位员工同吃同住、同奖同罚，从严抓好入厂培训等关键环节；深化素质培训，加快“一岗一清单”落地，领导干部带头参与"学习强矿"；推动七大安全攻坚战见行见效，聚焦违章突出问题，多措并举压降违章数量，逐步实现零违章目标。

在国泰化工生产区，金生祥强调，要健全安全生产责任体系，确保责任落地；强化对标学习，每年至少两次外出交流，提升管理水平；培养系统思维，突破经验局限；抓实双重预防机制建设，覆盖全员全岗位；加强队伍建设和培训，落实班前班后会制度；完善关键设备应急预案，常态化开展应急演练。