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10月15日，集团组织召开相关二级企业“十五五”规划编制专题会。集团党委副书记、总经理李育海，副总经理关天罡、张凤阳、贾法彬、金生祥出席会议。

会上，北京热力、清洁能源、京能电力、昊华能源、京能国际、北京康养、京能数产、京能热力、京能科技、京能建设等10家企业主要负责人分别汇报了本企业“十五五”规划编制情况。集团领导结合分管工作对各企业规划方案进行点评，并提出要求。

针对规划的进一步优化及落地实施，李育海要求：

电力板块要锚定新型电力系统建设与电力市场化改革，对标集团“8755”战略目标，调整完善规划指标体系，对集团总规划形成有效支撑。统筹重大项目前置谋划，坚守效益优先，严控低效无效投资。深化亏损企业治理，抓实碳资产与绿证管理。聚焦主业精准发力，推动各企业协同联动、压实责任，确保规划落地见效。

煤炭板块对照集团部署完善“十五五”规划编制，统筹项目清单，攻坚重点煤矿建设，化解历史遗留风险，落实揭榜挂帅激励机制。推进四型矿山建设，实施全成本管控，做强煤炭销售，深化产区协同，用好调度数据，常态化开展盈利对标。借鉴行业经验，探索氢氨醇产业路径，强化精益管理，破解发展难题。

热力板块要摒弃保守思维，坚持规划引领、项目支撑，推动目标落地。紧盯宏观政策与行业走势，刚性落实各项考核指标，建立重大项目清单。对标集团“8755”战略及“四型”热网要求，推进老旧管网改造，优化运营、提升客户应急保障能力，抓实精细化管理。积极拓展供热市场，优化组织与工程管理，强化廉政风险防控，杜绝粗放式管理。

智算板块要进一步统筹战略定位、商业闭环与核心能力建设，兼顾政治、社会、经济责任，认清形势、攻坚克难。聚焦商业模式闭环，项目化推进工作；做好复盘工作，校验盈利模式，持续优化经营逻辑；坚持算电协同，对标头部企业，做好精准营销，深化产融结合，把控投资节奏，精准配置人力资源，加强合规与风险防控，依托精益管理做实商业闭环。

康养板块要抢抓银发经济机遇，系统谋划业务。聚焦商业模式闭环，落地“五位一体”建设。统筹规模扩张与经营效率，优化人员结构，提升运营效能。依托北京“十五五”养老产业政策，推动项目升级，为资产轻重分离打好基础。深化改革创新，围绕投资建设、人力资源服务等关键环节，全面落实标准化、专业化、规范化管理，保障各项管理举措落地。

建设板块要立足主业，走差异化、专业化发展之路，在发展中化解历史包袱。紧扣“专、精、特、新、安”，建强应急抢险队伍，优化业务布局、配齐专业人才，培育核心竞争力。审慎研判市场风险，深化跨业务协同，平衡业务规模与发展质量。筑牢合规底线，坚守安全红线，严守廉洁纪律，规范分包及供应商管理，合法承揽项目，保障经营稳健。