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近日，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能数产开展专题调研并召开座谈会，集团副总经理关天罡、陈国高、张凤阳、祝月光参加。

座谈中，调研组一行听取了京能数产关于2026年工作计划、一季度“开门红”情况、集团部署重点工作和专项任务落实情况等方面的汇报。与会人员就企业发展提质升级、创新创效等方面提出针对性举措和建议。

郭明星指出，京能数产自组建以来，发展思路清晰，各项工作成效值得肯定。就做好下一阶段重点工作，他强调：

一、全力加强核心能力建设，打造国内一流大规模智算集群运营平台

统筹集团算力产业与电力产业布局，围绕大规模异域异构智算集群的池化技术和高效运维技术，全力开展技术攻关，实现算力资源整合调度，提升软实力，打造国内知名IP品牌。

二、明确定位、效益至上，打造清晰的商业模式

牢记市委、市政府赋予的功能定位和职责使命，加快推动科技自立自强与自主算力生态建设，全力服务北京科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设。发挥好公共算力平台作用，为北京市人工智能产业提供低成本、低能耗、低时延的优质算力服务。锚定扭亏增盈目标，全面推进“Token”服务模式打造，增强可持续发展能力。

三、做好项目规划，发挥电算协同优势

坚持以经济效益为中心，以市场需求为导向，发挥电算协同优势，按照“以算优化电、以电支撑算”的原则，精准对接客户需求，科学规划算力设施布局。利用好绿电直连政策，打造一批电算协同标杆示范工程，形成比较优势。联合科研院所加快新型算力设施研发，有效压减建设周期，实现电力供给灵活适配，构建低成本算力集群。

四、坚持创新引领，打造具有北京特色的自主生态智算中心

加快推动算力生态国产化进程，助力打造北京特色算力生态，提供北京特色算力供给方案。建立灵活高效、激励到位的科研攻关机制，鼓励“揭榜挂帅”，让科研人员有动力、有干劲、有奔头，努力实现早出成果、多出成果。加强“政产学研用”深度融合，发挥好企业出题人作用，利用好基金孵化功能，加快构建自主产业链、生态链，服务北京人工智能产业高质量发展与企业自身可持续发展。

五、打造精益管理体系，锤炼团队一流执行力

积极开展行业对标，科学设置管理架构，实现扁平化、专业化、敏捷化管控，提升专业化、标准化、智能化能力。强化内控体系建设，优化业务流程、严控运营成本，统筹效率与风险、发展与安全，确保规范高效运行。建立符合行业特点的绩效考核体系，充分激发干部员工的积极性、主动性、创造性。加强全过程精益化管理，实施全流程管控，打造全成本领先优势。

六、持续加强党的建设，筑牢企业健康发展根基

坚持党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成干事创业良好氛围。抓实党风廉政建设，引导干部职工守好廉洁底线，营造风清气正、公平公正的干事环境。坚持人才引进与自主培养相结合，让人才在重大项目、急难险重任务中经风雨、长才干。切实关心关爱员工，塑造京能数产特色性吧文化 ，提高队伍凝聚力、向心力，推动企业实现高质量可持续发展。

李育海指出，过去一年，京能数产扎实推进各项工作，圆满完成各项战略任务。针对下一步发展，他强调：

一、锚定核心战略目标，把“建设全国最优人工智能算力平台”的要求落到实处

加大统筹调度力度，高标准、严要求推动各项任务落地见效。对标一流算力调度平台，紧扣按需调配、高效复用、全域协同等核心要求，明确“最优”标准，细化任务、压实责任。坚持实用好用的原则，深化产融结合，立足行业前沿，定制化开发适配能源、康养等集团特色的应用场景。

二、坚持科技创新赋能协同，构建开放兼容的产业生态

以科技创新为核心驱动力，聚焦关键核心技术攻关，深化与科研院所协同合作，加快推进大模型研发、核心算法等前沿技术突破，持续增强自主创新能力。着力构建开放共赢的产业生态，强化内外部资源高效联动，推动形成“政产学研用”深度融合的协同机制。通过技术攻关与生态建设双轮驱动，打造具有核心竞争力的算力产业体系，为集团高质量发展提供坚实可靠的科技支撑与战略保障。

三、探索前沿技术方向，构建智算产业发展新模式

聚焦电算协同目标，深化新能源与算力集成融合发展，实现绿电生产就地转化，构建商业价值闭环模式。高度重视算力设备高效利用，提前谋划，认真研究盘活路径，借鉴行业成熟经验，切实做好算力设备更新迭代后的再利用工作，确保资源不浪费、效益最大化。

四、聚焦精细化运营，守住安全底线，夯实企业发展底色

强化市场意识、树牢忧患意识，将成本管控贯穿到生产经营全过程。严守安全合规底线，筑牢管理基础，探索建立兼具京能特点、国企特色和市场化属性的组织架构，契合IT行业特点，研究体系机制框架设计。统筹好生产安全与数据安全，确保各类风险可知、可控、可防。

关天罡要求，压紧压实责任、加大督办力度，确保在建项目按期高质量完成。扎实推进“七大核心能力”建设，加快打造全国最优的算力调度平台，持续提升运营效率与技术能力，夯实企业生存发展根基。坚持“电算协同、以电定算；产融结合，以产补算”的发展思路，加快构建内外协同联动的产业生态，强化关键核心技术研发，有效应对算力迭代带来的风险挑战。凝聚团队合力，以事业留人、以能力立身，奋力推动企业实现更高质量、更可持续的发展。

陈国高要求，强化项目资金管理，严格预算管控，做到“无预算不支出、无计划不支出、超预算不支出”。统筹资金保障，积极拓展多元授信储备。持续探索盈利商业模式，加快形成轻资产专业化运营能力。主动融入算力产业生态建设，深化与生态圈企业产业协同、资源共享，共同打造具有京能特色、自主可控、用户“用得起、用得好”的算力服务平台，不断丰富产业生态链。加强数据资产管理，汇聚高质量数据集，培育新的效益增长点。

张凤阳要求，立足自身功能定位，牢牢把握电算协同纳入政府工作报告的重大行业机遇，加快电算协同场景落地实施，高标准打造绿电算力标杆项目。持续加强核心技术与运营能力建设，实现算力与电力实时感知、智能调度、自动化协同联动，抢占产业发展制高点。推动集团产业板块协同发力、同向攻坚，以电力支撑算力发展、以算力反哺电力增长，构建电算协同、双向赋能、互促共进的发展新格局。

祝月光要求，算力项目投资规模大、社会关注度高，要强化资金规范高效管理，坚持依规管理资金、透明使用资金。深入研究商业模式，着力构建长期盈利机制，以电算协同有效降低管理成本，加快形成具有京能特色的核心管理优势。密切关注国家相关政策部署，积极做好政策衔接与资源对接，为企业发展创造更有利的外部环境。

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