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为有序推进集团风险预警体系试运行，实现风险预警体系从“建起来”向“用得好”“管得准”纵深发展，11月11日，集团召开2025年第二次合规联席会暨风险预警体系试运行启动会。集团党委副书记、总经理李育海出席并讲话。

会上，集团体系建设咨询机构深圳市迪博技术有限公司汇报了项目整体情况、体系建设成果以及试运行安排等内容。

集团风险预警体系建设以落实外部监管要求为核心，紧密围绕集团业务管理实际与考核导向，对风险清单进行了系统梳理与量化分析，构建起涵盖预警指标、监测机制及处置流程的完整体系。

建设过程中，通过覆盖集团总部14个业务部门及7家平台公司共37个关键岗位的深入调研访谈，全面完成集团层面风险排查，形成92项核心预警指标及多项配套制度，为试运行打下了坚实基础。

李育海指出，启动风险预警体系试运行意义重大，不仅是集团落实市国资委“穿透式监管”要求的必要举措，也是应对能源行业转型、政策收紧及新兴业务培育初期挑战的主动作为，更是支撑集团“十四五”规划落地，助力实现“十五五”良好开局的内在需求。他强调，风险预警体系要聚焦关键问题，筑牢数据质量“基石”、打通部门协同“堵点”、激活体系优化“关键”。

为确保试运行工作取得实效，李育海要求：

一是压实管理责任，强化组织保障

集团总部相关部室要明确专人对接试运行工作，推动预警结果与责任主体、整改机制等管理环节紧密衔接，确保风险“有人管、有措施、有跟踪、有反馈”，切实提升防控实效。

二是坚持高质高效，确保试运行全覆盖

严把数据质量关，确保预警指标在真实业务场景中充分测试；对重点业务关键指标实行清单化管理、动态跟踪和差异化验证，做到重点关注、重点测试、重点优化，既化解当前风险，也推动制度、流程和能力提升，真正实现以预警促管理、以防控促发展。

三是加强培训宣贯，提升全员风险意识

集团法律合规部要针对不同层级、不同岗位开展差异化辅导，组织开展重大风险预警模拟演练，检验响应流程、磨合协同机制，并安排专人答疑解惑，确保各级人员“懂规则、能应对”。