性吧 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
按照年度安全管理工作计划安排，针对季节特点，上庄热电安全质量部组织工程技术部、德胜监理、致远监理、园磊监理及各施工单位安全管理人员，于11月27日对施工单位生活区、食堂及施工人员宿舍进行了一次冬季安全大检查。
本次检查主要对各施工单位生活区的安全用电、防风防火、防寒防冻、宿舍管理及食堂管理等进行检查，旨在加强宿舍安全管理，提高参建人员的安全意识，保证各参建单位生产安全、人员稳定。检查中发现，大部分人员宿舍在安全用电、消防安全及宿舍管理方面能够严格遵守相关规定，自觉地防范安全隐患，但还是存在一些工人宿舍临时用电私拉乱接、空气异味较重、物品摆放杂乱、人走未断电等易造成安全隐患的不良现象。生活区主要还存在安全宣传缺失、消防器材布置不合理、过期等情况。安质部针对检查情况
2016年11月25日，源深节能公司组织了 “高绩效的中层管理”培训。公司聘请了北大纵横管理咨询公司韩晓宾老师主讲，公司中层管理人员、中层后备干部和下属企业负责人共计40人参加了培训。公司总经理隋晓峰同志作了开班动员讲话，强调中层管理人员是公司的骨干力量，承担着带团队、培养下属的责任，希望大家通过学习先进的管理理念，结合工作实践认真思考，攻坚克难，努力完成公司全年经营管理目标。
本次培训课程安排紧凑，学习内容丰富，韩老师从认识管理、团队沟通、激励与领导力三个方面分别进行了讲解，通过理论讲解、案例分析、互动交流，为大家带来了一场精彩的培训课程。培训过程中，大家认真思考，积极参与，深刻领会。
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11月18日，京煤化工总部及研发产业化项目工程开工仪式隆重举行，京煤化工党委书记、董事长范广才致辞并宣布工程正式开工。房山区闫村镇党委书记张杰、北京西南物流基地常务副主任李向录等相关单位领导出席开工仪式。据悉，京煤化工总部及研发产业化项目位于北京市房山区政通路北京西南物流基地，占地面积3万平方米，规划总建筑面积9万平方米，总投资1.6亿元，建设工期447天。该项目是京煤化工产能搬迁转移建设的重要组成，是公司实施“科技驱动”战略所取得的重要成果，对于增强公司科技创新能力，巩固和发展“研发、生产、销售、贸易、服务”一体化经营模式具有十分重要的意义。目前，项目前期准备工作进展顺利，此次开工仪式标志着该工程正式进入实质性施工阶段。
11月24日上午，赤峰能源召开了2017年度工作务虚会，会议由公司总经理主持，公司领导、总经理助理及各部门负责人参加会议。
会议听取了各部门2017年度工作设想，就公司面临的电力、热力、煤炭等市场环境，以及政策环境等发展态势，结合公司并入集团电力上市板块后的相关要求提出了具体工作措施。
会议强调，2017年公司进入集团上市板块，既是机遇也是挑战，各项管理标准将更加规范，工作标准将进一步提高。2017年围绕A修和进一步规范管理，要以“压缩成本、节能降耗、拓展市场、加强培训”为突破口开展各项工作。要严格落实安全生产责任制，强化外委单位安全等同管理，密切跟踪内蒙古电力体制改革进展情况，了解东北电力
为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，落实好性吧 和京煤集团相关要求，金泰地产紧紧围绕“求生存、渡难关、谋发展”的工作主线，积极应对去化问题，结合新金泰地产建设要求，近日印发了深化改革强化企业治理实施意见，提出了“精总部、强实体、重监督”的改革发展新举措。“精总部”指深化总部职能改革，着力解决总部越位、缺位、不到位的问题，决策审批过多集中在总部的问题，职能交叉、关联职能衔接不紧密等问题。通过做好岗位分析，优化部室内部结构，减少部门专业管理层级，提升总部战略决策能力、资源配置能力、资本运作能力、监督评价能力和党的建设能力。“强实体”指权属单位将进一步明确社会主义市场经济条件下的企业主体地位，坚持自主经营，自我约束，自我发展，主动适应总部改革要求，承担好管理中心、利润中心的发展定位，自觉树立发展意识、管理意识、担当意识和契约精神。“重监督”指结合落实新金泰地产建设要求，围
2016年11月30日，岱海发电三号锅炉烟温探针改造为红外线测温装置的安装工作顺利完成。现场已将红外测温装置、就地控制柜、气源装置等安装就位，为接下来的热工接线、调试及投入运行打下坚实基础。
公司本次烟温探针的升级改造使用红外线测温装置替代了原先的烟温探针。红外线测温装置可测温范围为250℃至1600℃，具有测温范围广、测温精度高、使用寿命长、全周期监测等显著特点。该改造工作不仅大大提高了烟温监测的准确性、可靠性，而且解决了常规运行中无法监视炉膛出口烟温的问题。同时加强了运行监视手段，保障了运行调整依据，为提高运行调整精准度提供有力保障，更为公司进一步加强精细化管理、节能管理以及运行管理工作标方立向。
随着呼和浩特市“引热入呼”供热管网顺利投运，公司供热面积增加到900多万平方米，管网、设备也随之增多，供热不稳定因素增多。为此，盛乐热电认真谋划、提前部署，确保供热安全。
一是加强监视。加强对负荷、供热阀门开度、供热站汽水温度、流量、加热器水位、回水压力等重要参数的监视，针对负荷变化及时调整、优化运行方式，确保供热参数稳定。
二是精心维护，消除设备隐患。制定冬季供暖期设备维护管理规定，按照“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的检修原则，遇到检修时，要求设备部、外委检修队伍有关人员必须到现场布置安全措施，把控消缺检修质量。同时，针对每次安全检查提出的问题，各专业制定整改措施，把隐患消灭在萌芽状态，确
一、继续坚持“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，将学习十七大精神落到实处。
京西发电公司水电5号机组扩大性大修和监控系统更换工作，经过80天的奋斗，在完成了发电机组各部检修安装与监控系统改造、调试试验工作后圆满结束，并于11月19日17时整投入备用。
此次5号机组扩大性大修和监控系统更换工作，按照大修工艺质量标准，经修后机组整体试验与调试，机组各部数据合格，各项参数符合大修工艺质量要求与规程规定；监控系统状态良好、通讯正常，各启动流程动作稳定、可靠，满足机组投运要求。改造升级后，监控系统无论是硬件还是系统软件都作了全面的升级，大大提升了监控系统的各项性能指标，进而提高了机组的安全运行。
